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新(xin)疆(jiang)伊力特實業股(gu)份(fen)有限公(gong)司(si)
XINJIANG YILITE INDUSTRIAL CO., LTD.

伊力特公(gong)司(si)召開“奮戰一百天”暨黨委(wei)第三季度經(jing)濟(ji)運行分zhi)齷嵋
作者︰張世(shi)哲 發布時(shi)間︰2020-04-25 17:33來源︰ 未知
       【張世(shi)哲報道】9月25日上(shang)午,伊力特公(gong)司(si)召開 “奮戰一百天”暨黨委(wei)第三季度經(jing)濟(ji)運行分zhi)齷嵋椋 澄wei)書記、董事長陳智主持zhi)嵋椴?康鰨 ﹦岷he)“不忘初心(xin)、牢記使(shi)命”主題(ti)教育,切實增(zeng)強抓(zhua)經(jing)濟(ji)工作的本領,處理好穩定發展改革三者關系,提高經(jing)濟(ji)工作組織化程度,全力做(zuo)好第四季度經(jing)濟(ji)工作,確保完成年度目(mu)標任務,推動公(gong)司(si)高質量發展。公(gong)司(si)中高層管理人員及機關全體參加會議。
        會上(shang),黨委(wei)副書記、總經(jing)理陳雙英通(tong)報了(liao)公(gong)司(si)1-9月生產經(jing)營情況。他指出1-9月公(gong)司(si)在銷售收入方面(mian)與比(bi)去年相(xiang)比(bi)穩中有進、穩中有升,在銷售上(shang)堅(jian)持九(jiu)大單品戰略的同時(shi)不斷完善產品結構,狠抓(zhua)產品調整(zheng),促進轉(zhuan)型發展。實施(shi)產品數量瘦身,收縮、淘(tao)汰小(xiao)品牌(pai),扶(fu)優、扶(fu)強大品牌(pai),增(zeng)加高價值(zhi)產品的銷售佔比(bi),提高產品fang)舐剩月15日,公(gong)司(si)與新(xin)疆(jiang)廣匯男籃簽訂戰略合(he)作協議。品牌(pai)運營公(gong)司(si)填補廣東、福建空白(bai)市場(chang),新(xin)增(zeng)內地經(jing)銷商32家。
         陳雙英要求,第四季度要聚焦銷售目(mu)標,加強協調溝通(tong),及時(shi)跟進市場(chang)需求,合(he)理調度,確保銷售目(mu)標任務完成;嚴(yan)控原(yuan)料質量,高粱收儲調運工作,嚴(yan)把原(yuan)料進廠關口;力保包材供應,印務公(gong)司(si)、玻璃制(zhi)品公(gong)司(si)要充分發揮(hui)設備效(xiao)能,確保滿(man)足(zu)供應;發揮(hui)質量效(xiao)應,要持之以恆堅(jian)守標準與質量兩(liang)條“紅線(xian)”,確保質量體系、食品安全管理體系在現場(chang)有效(xiao)運行;覆(fu)蓋安全生產,要按(an)照黨政同責、一崗雙責、齊抓(zhua)共管的要求,做(zuo)到全覆(fu)蓋、零(ling)容忍、嚴(yan)防(fang)範、重實效(xiao); 推進項目(mu)建設,要在保證工程質量和(he)施(shi)工安全的前提下,合(he)理制(zhi)定推進計(ji)劃(hua),加快建設進度; 機關各(ge)部門要通(tong)力協作做(zuo)好行政協調,全力配合(he)生產,加強信息(xi)溝通(tong),全員bi) shi)在崗在位;各(ge)單位、各(ge)部門要進一步強化責任擔當(dang),認(ren)真梳理,科學編制(zhi)2020年各(ge)類(lei)計(ji)劃(hua),為明(ming)年的經(jing)濟(ji)工作開門紅做(zuo)好準備。
        陳智對第四季度工作進行部署安排,他指出要正(zheng)確處理改革發展穩定三者之間的關系,穩定是(shi)改革發展的前提和(he)保證,必(bi)須要認(ren)真抓(zhua)、長期(qi)抓(zhua),做(zuo)好職工群眾隊(dui)伍(wu)穩定工作就要經(jing)常性和(he)職工群眾溝通(tong)交流,想群眾之所想,急bi)褐謚 保 萌褐諑man)意;發展是(shi)解決經(jing)濟(ji)社(she)會一切問題(ti)的關鍵,只(zhi)hui)屑jian)定不移地推進發展,才能不斷增(zeng)強公(gong)司(si)的實力,更好地解決公(gong)司(si)前進中的矛盾和(he)問題(ti),要堅(jian)持發展才是(shi)硬道理的思想,兼(jian)程趕路,不能停(ting)下發展的腳步;改革是(shi)經(jing)濟(ji)社(she)會發展的主要動力、是(shi)手段(duan),公(gong)司(si)的改革不但要關注民生,還要變革經(jing)銷商體系,只(zhi)hui)屑jian)定不移地推進改革,才能為公(gong)司(si)發展提供強大動力。
        有什麼樣的目(mu)標就有什麼樣的行動,有什麼樣的行動就有什麼樣的結果,領導干部在工作中要目(mu)標清晰,問題(ti)透(tou)徹,結果向好;要突(tu)出重點板塊、重點項目(mu),建設板塊要倒排工期(qi),掛圖作戰,確保玻璃公(gong)司(si)窯爐點火、可市白(bai)酒區出酒、總部搬遷按(an)節點進行;要突(tu)出領導責任,靠前指揮(hui),主要領導要勇于擔責,勇于擔當(dang),嚴(yan)守紀律規矩,堅(jian)決預防(fang)和(he)反對腐敗;要認(ren)真做(zuo)好2019年的收尾工作和(he)開好2020年工作的頭,提高經(jing)濟(ji)工作組織化程度,全力做(zuo)好第四季度經(jing)濟(ji)工作,確保完成年度目(mu)標任務,推動公(gong)司(si)高質量發展。

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